科技尽善，生活尽美，为您服务广大用户传递了健康、智慧、有态度生活的理念。面对快速更迭的家电消费品大环境以及不断变化的消费需求，厦门长虹电视家电逐渐成为引领智慧生活的风向标我们会以便捷的服务体系来为广大消费者解决这些不必要的麻烦。
培养礼仪员工,创造团队精神。,建立体系,积极推进  工作正常化。
厦门长虹电视基本原则
  1．树立顾客的原则
  2．以法律、法规及有关规定为准则，以事实为依据
  3．坚决维护商场的整体形象
  4.服务由服务中心处理，顾客投诉的由投诉处处理
 24小时中国又一“彩电巨头”衰败，巅峰时拿下70%市场，今卖资产求生随着中国的科技水平不断提高，中国家电行业也在不断发展，在这二三十年间诞生了很多著名品牌，大浪淘沙之下，如今格力和美的成了这个行业当之无愧的，但是美的和格力却一直没有在彩电行业有所突破，这是什么原因呢？原来，在彩电行业一直有一个标杆企业存在，像一座大山一样很难超越，它就是四川长虹。曾几何时，互联网还没有现在这么流行的时候，彩电对于老百姓们的重要性不言而喻，很多信息都是靠着看电视获取的，孩子们作业做完了总希望能够看几集动画片。从黑白电视过度到彩电，随着时代的变迁，彩电陪伴了很多人的成长，而在那个时代，长虹就是中国早批生产黑白电视机的巨头企业了，巅峰时期，长虹的市值高达580亿元，一度刷新自己的记录。但是近两年，有关长虹电视的消息越来越少，编者去搜索了一下发现，原来长虹的市值不仅跌落至135亿元，还沦落为卖公司求生的境地。今年9月，长虹还准备将旗下的子公司转让，想要进行转型升级，而业内人士表示，这也不是长虹次变卖资产寻求突破了。当时中国正处于家电行业飞速发展阶段，长虹手头的资金实力还是非常强大的，所以一举拿下了中国70%以上的彩电订单，但是因为后期的销量并不好，所以手头的库存积压非常严重，为了能够继续发展下去，长虹就和美国的APEX公司签订了协议，将这批彩电打上长虹的品牌运往美国售卖，原本以为换了市场之后起码还可以回本，但是谁知道因为美国这家公司经营不善，彩电虽然卖了很多，但是却拖欠了长虹4.6亿美元，而这笔坏账直到后也只追回了1.5亿美元。2004年，长虹的亏损额就高达了36.81美元了。长虹电视虽然占据了市场很多年，但是在业绩上却一直故步自封没有什么突破，领导还一直更换，企业发展策略一直没有完全固定，谁知道就这样错过了黄金期。之后彩电市场迎来了很大的变动，液晶电视时代来了。当时很多外资开始进入中国市场，例如东芝、索尼，长虹作为“东道主”还想占领等离子屏，所以2006年又花了140多亿收购了韩国欧丽安公司，之后进行等离子面板的研究，前后投资就花费了百亿元，谁知道终依旧没有战胜液晶电视，这些投资相当于打水漂了。可以说长虹在巅峰时期过了之后一直没有进步，频繁的投资失败之后，长虹的元气大伤，竞争力也开始走下坡路，所以之后海信、TCL、康佳等品牌崛起的时候，长虹根本没有招架之力。如今虽然长虹也在积极想要进入智能电视行列，但是面对三星、夏普甚至小米等品牌，长虹的优势已经看不到了。不过业内人士表示，所谓“瘦死的骆驼比马大”，长虹已经逐渐抓住了趋势，在IT、智能家电上还是做出了一定的成绩的，相信未来也有翻身的可能。大家觉得呢？选择我们的理由
（1）市区上门仅需30分钟。
（2）服务公开；故障公开；价格公开。
（3）上门的师傅均有十年以上的专修经验，技术过硬，服务热，应该给予鼓励和支持。企业采取召回实际上是对品牌进行了保护，也是对消心。
（4）先检测，报价，客户同意后再开始 维是否堵塞。而如果是由于天然气成分的组成不同，出现火小，脱火现象，可以修。fadwojnmnw
（5）具，更换一个减压阀调试一下即可继续实用。一些燃气灶具工厂在出厂时，就无安全保障的不修，不治根的不修，无维修价值的不修，不浪费客户一分钱。
（6）用户验收完才算维修完成，开收费单据与保修卡。
（7）售后进行回访、询问家电使用情况与收费明细。长虹电视报修服务工作中我们不断总结经验，不断提高服务质量，不断加强工作力度，逐步形成一套优质、 
  完整的服务体系，解决了用户的顾之优，提高了产品质量的可信度。创新需要智慧 ; 创新需要头脑 ; 创新需要灵感。,理性追求：宁慢两步、不错半步。